贵州职场中的三个法则

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　　职场和官场一样有很多不变的法则需要身在其中的人去了解和遵守，倘若身在其中而不知其中的道理或者说法则，再有价值的人才也会受到奚落和排挤，最终不受公司领导重用，没有提拔晋升的机会。根据多年从事的职场经验和一些理论学习，为使各位能在职场中生存，实现自己的价值和愿望，现为大家来分析在职场的三个原则，如果你有什么更好的看法或者疑问，欢迎在评论区留言相互讨论或为你解答疑问。

　　一、非理性执行

　　当领导给你分配任务时，要表明你完成任务的决心。虽然当你听到领导布置任务时，你可能还不理解，但是一定要首先表明你的态度。当你表明态度时，领导才知道，他说的话你听了，而且听进去了，并且听到之后能领会他的意思。这样你就和领导站在同一阵营了。这个时候你千万别质疑领导的讲话，即使你发现他的想法和观点有错误。因为你当面反驳领导，你改变不了领导的想法和看法，反而会让领导觉得你没有认真听他分配工作。但是当开始工作时，可以逐渐的修正工作思路和方法，并及时向领导汇报自己是不是“做错了”，这个时候领导会对你的想法做一些指导，把你的正确思路和方法变成了领导的。这样在领导心里你即是能听懂他讲话和想法的人，跟他在同一阵营，又是认真用心工作的人。这样时间一长了，领导总会想到你，比如一些重要工作，重要职位等。这就是“感性决策”了。

　　二、感性决策

　　很明显，感性决策与理性决策区别来说的，简单来说，感性决策就是：因为长时间的行为形成了习惯，导致人形成了潜意识的决策。不过要使领导形成“感性决策”，最重要的一点就是要深入分析和了解领导的性格，掌握领导的习惯及需要下属拥有的工作状态，这样你才可以慢慢的满足员工对下属的需求后，你才能走进他的视野，慢慢跟领导走的很近，就有了机会。跟领导走的很近，对员工来说也不是一件很好、很轻松的事情，原因是：一是跟领导走的很近，你几乎每天都处在高压工作状态，假如有一天你把领导交代的工作办砸，还会受到领导的指责，使你心力交瘁;二是跟领导走的很近，尤其是跟领导的领导走得很近时，不仅会招致直系领导的不满，同样也会招致同级同事的排挤和敌意。这是因为每个人都存在“党争思维”。

　　三、党争思维

　　“只要存在团体，就会存在争斗，不管你是代表自己跟团体里其他人争斗，还是代表团体跟其他团体争斗”。有时候，一个人跟自己都会有斗争，表现出纠结、矛盾和郁闷，何况是在跟与自己的经历、学问、认识、习惯等不相同的其他人。在团体中有争斗是因为，一个人侵犯了另一个人的“利益”。所以说当你跟领导走的太近时，可能属于你同事负责的那份工作，领导也会找你负责去做，你做了你同事的工作，那让你同事做什么呢?又凭借什么升职加薪呢?如果你直接跳过直系领导，靠近你领导的领导，那争斗的局面将更加严重。

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