贵州职场中不合格的职场人是怎样的

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　　对我们来说，做出小成绩并不难，一张干净整洁数据图，一次简单的数据汇报演说，这都非常简单，但就是这样的小事情仍有人做不好。绩效评测的工作轨迹永远都是平淡无奇，小错不断。

　　不合格的职场人有以下几个特点：

　　1. 消极对待问题

　　遇到问题，职场巨婴只想逃避。这种消极对待问题的方式已然不是成熟举动，遇到问题就恐慌实属正常。但靠谱的人总是敢于直面面对，沉稳解决。

　　2. 推卸责任

　　人性的弱点是，发现他人的缺点很简单，发现自己的问题很难。职场巨婴将这个弱点发挥到了极致，出现问题从来不从自己身上想原因，总是将责任推给他人，推给环境，但同事不是背锅侠，并没有义务帮你收拾残局。希望所有人都围在他们身边，迁就自己的求宠心态，只会得到大家的孤立和远离，职场的残酷会顷刻粉碎任何矫情的想法。

　　这项目怎么可能成功?缺乏安全感，不愿意逃离舒适区，墨守成规，不愿改变。

　　当公司开始全力以赴敢做一个项目的时候，公司中总有一个声音，杞人忧天的说着资金流动欠缺，人员准备不充分……公司的每一步计划，每一件小事都涉及到他人的配合，这种阴阳怪气的论调只会拖垮项目进度，更是对他人和公司的不信任。

　　3. 效率低

　　他们有个特点就是办事效率低。他们往往在任务截止日期到达之前对领导说：

　　"任务好多，都忙不过来，可以晚点交吗?"

　　这种借口的背后就是：没有管理好自己的时间，做事没有划分优先级。但管理者往往是数据狂且毫无耐心，攻击性强，非常可怕。这种溜须拍马的借口对管理者来说就是一句废话。巨婴们要想不被开除，一定要保持对工作程度的高度认可。

　　4. 无反馈

　　领导安排任务后，永远都没有回复反馈，问到问题不反馈，提前终止报告也不反馈……等老板问后，才说："不好意思，我忘了。"

　　有人认为这是自己性格内向，不善沟通，认为只要做好自己的事情就好了。这种歌抱着试错的侥幸态度做事情，项目有时就会擅作主张，将整个项目作儿戏.

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