从人生起伏看企业沉浮，如何度过“低潮期”?

　　曾任美国全科医学协会主席的克里斯蒂安·诺斯鲁普(ChristianeNorthrup)博士曾写过一本书《更年期的智慧》，她说更年期不是女性身体走下坡路的开始，而是人生的转折点，如果善加利用，可以重新创造生活。在我们的文化中，“更年期”是一个忌讳词，甚至演变为一句骂人的话。这本书试图纠正人们的误解与偏见。作者认为，“女人与其充满恐惧地逃避或利用各种非自然手段推迟它的到来，不如正视它，有意识地参与，并切实允诺在更深的程度上改变和治疗我们的身体、思维和精神，那么更年期将是一个激动人心的发展阶段。”其实，现代医学研究表明男性也有更年期，同样需要更年期的智慧。

　　在人生下半场，难免出现体力下降、体貌变化，并由此引发自我评价的变化以及情绪脾气的改变。事业、健康和家庭都可能遇到新的挑战。面对这种挑战，一个常见的误区是“不服老”，不愿意随着生命阶段的演进而调整自己的心态、生活方式及工作方式。面对人生的下半场，我们需要如书中所写的“从容、通达”，而不是抗拒与悲伤，才能迎来“高质量的余生”。

　　有了好的心态，就有了“走好下坡路”最重要的基础。同时，我们需要重新思考人生的意义与价值，多做减法，真正实践“断舍离”，并且根据新的目标，设计新的人生道路，包括在工作单位中找到最适合自己的新位置。“下坡路”是每个人都会面临的问题，这个阶段不止横亘在人生当中，也会出现在企业的生命周期之中。

　　浏览一下西方管理思想史，不少学者探讨了企业生命周期。其中的一些概念，如“低潮期”“衰退期”等，描述的就是类似下坡路的问题。技术的变革、消费者需求的变化、经济或社会的危机、竞争格局的改变、自身管理上的问题等都可能把一个企业推向低潮，不得不走一段下坡路。一些企业会在低潮期中积极变革，完成蜕变，迈上新的台阶。也有一些企业熬不过低潮，最终消亡。

　　毫无疑问，对发达国家中很多历史悠久的跨国公司来说，如何走好下坡路是一个老问题，他们对于如何度过低谷阶段都有丰富的经验或教训。但是，对大多数年轻的中国企业来说，这是全新的课题。

　　在中国经济连续三十多年高*长的背景下，很多中国企业可能习惯了“高歌猛进”。因此，管理者往往更加关注如何“做大做强”、如何“从优秀到卓越”这类的话题。当经济进入“新常态”，出现L型走势时，一些企业因为需求萎缩或产能过剩等原因，不得不面对停滞或下坡的状况。