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2022-06-01 15:55:11 来源:贵州人才招聘网
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做基层,要务实!做领导,要“务虚”!努力学会从"务实转变为务虚",所谓务虚,更多就是对人性的把控。作为领导的你,如果还在为不知如何提升自己的领导力而烦恼,小编分享8点领导思维,希望可以帮助到你。
01.职场冲突的根源是利益,作为领导,要学会给下属让利和分利。
眼光放长远一些,格局放大一点。作为领导,你的大部分工作需要通过下属完成。因此,不仅不要与下属争,还要尽量去维护下属的利益,他们才更愿意跟着你混。为什么呢?因为通过你,他们可以尝到甜头呀。事实上,企业文化、感恩、领导力、忠诚度……在利益面前随时都有可能垮掉。
重要场合,学会为下属争取利益,当他们的利益得到满足,自身价值得以提升,你的地位才会越来越稳固,筹码自然也会水涨船高。
02.在公开场合,所有批评需要依据公司的规章和制度,这正是"以理服人"。要知道,领导不仅是规章制度的解释者,更是实施者。
03.工作中,你与下属的关系是纵向的,即上下级之间命令的发布者与执行者的关系;私底下,你可以将下属的关系横向发展,通过"共情"的原理,但是,一定要注意分寸,点到为止,切勿丢失了神秘感和威严感。
04.当领导最大的忌讳是什么?——朝令夕改。朝令夕改只会给下属传达:你是一个不稳重而且善变的领导,使你的威信大打折扣。当然,遇到下决策的时候没有主见和举棋不定,也是当领导的一种忌讳。
作为领导要先有魄力,才会有魅力,最后才能服众。曾国藩说:谋可寡而不可众,利可共而不可独。遇到难题,只需要征求少数有头脑的人的意见即可,但一定要保持自己的看法和见解。
05.最好在会议中分配工作,因为这个世界上没有绝对的公平。
这是公众场合,就算有"分配不均"的情况,下属也不敢直接在众人面前反对。这样只会让他得罪人,一个是得罪作为领导的你,另一个是得罪分配到其他任务的同事。当然,他想离职,直接跟你拍桌子叫板的除外。
06.如果你是新晋升或者空降的领导,面对下属不听指挥的情况,这时候最好的回应就是先把自己的工作做好,用自己的实力和业绩产出服人。
07.如果你是老领导,面对新入职的下属不服管理,这时候表面上一笑而过就好。
在日常工作中,懂得借势和顺势,利用公司的规章制度服人,对于不服从管理的新人,必要时刻依据制度处罚,以达到敲山震虎的效果(切记一定要在公司制度范围之内)。
08.利益分配的时候,该多少,就多少,切忌拖泥带水,藏着掖着。要知道,大家出外打拼,为的就是钱,有利益的地方,明里暗里不知道多少双眼睛盯着。
说白了,你能给下属带来多大的利益,下属才能给你的权力赋予多大的权威。作为领导必须谙熟职场规则,还要了解人性,这样才能驾驭人性,才能在"博弈"中占据主导地位。
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