贵州人才招聘网：如何防止员工跳槽？

　　因此，最好的留人方法，一定是构建一个公平合理的用人机制。下面贵州人才招聘网就为大家分享一些方法，防止员工跳槽。

　　(一)要重视给员工的待遇

　　1、公平

　　(1)按劳分配

　　有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动的，“同工不同酬，不同工同酬。按劳分配作为社会主义制度的分配原则，体现的是一种公平、公正的分配方法，用在企业再合适不过。

　　(2)企业利益(利润)要合理分割

　　世界上知名的大公司大都已实行利润分割，尽管它的形式(如股份制)只是为少数股东的利润。我国的国企到现在才开始对厂长、经理们进行股票期权激励，因为太晚的缘故，许多规模化的民营企业接连失败。人是企业发展的源动力，合理的利益(利润)分割可以提高他们的工作热情和积极性。

　　2、建立激励机制

　　(1)支付高薪，激发员工的工作热情

　　一个良好的公司，员工的工资较高。给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是说，让员工们生活得更幸福， 是稳定员工的基础。成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往属于最高水平，这并非由于经营上的成功而使他们有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。

　　(2)细分晋升等级、晋升架构

　　企业薪资制度的不合理是造成员工“调动的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力。

　　有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，于是细分晋升等级、晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。

　　(3)给予员工的利益，应递增而不能递减

　　不管出于任何理由降低员工已经达到的利益水平，都会使企业领导者威信失尽，造成其他恶果。

　　(二)为员工提供优良的工作环境

　　一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。

　　(三)为员工提供充分的发展空间和表现机会

　　1、为员工提供充分的发展空间

　　不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。

　　2、不能越俎代庖

　　有不少企业领导者能力较强，一个人可以做几个人的工作。企业领导要部下担当一定的职责，就要授予他相应的权力，敢不敢放权，是衡量一个领导用人艺术高低的重要标志。如果领导者事必躬亲，不放权或放权之后又常常横加干预，指手划脚，必然会造成管理混乱，另一方面，部下因未获得必要的信任，工作会失去积极性。

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