在贵州职场中开会时领导在意的究竟是什么

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　　昨天，全公司召开紧急会议，当所有人都在讨论问题研究工作的时候，我挑出了具体内容，对参会的方法和技巧作了一些思考。我发现，真正高情商的人，都懂得避免下面这三个误区。

　　误区一：发表太多的个人意见。

　　领导要的是响应和支持，要的是贯彻和落实，而不是不同的观点和看法。我服务过很多领导，也参加过很多会议，我发现不管什么类型的会议，领导都不太在乎下属的观点和看法，他们更在乎的是自己观点的表达，以及下属能否贯彻和执行。

　　当时，有个同事讲得神采飞扬、唾沫横飞，但是领导却在玩手机，这意味着什么?你有看法，他有意见，那到底听谁的呢?肯定是听领导的。

　　所以，在一些日常工作的讨论和研究中，象征性地表达一些看法就可以了，千万不要抱着发表真知灼见的态度，在会议上侃侃而谈。要知道，领导不需要被“指点”和“教育”。领导都是“过来人”，你能考虑到的情况和问题，难道领导没见过或考虑不到吗?难道你的观点和看法还能比领导更深刻吗?当然，我也不是劝大家和稀泥，单纯地迎合领导，而是建议大家在一些不必要的问题，不要以发表意见的方式浪费时间，因为最终肯定还是要按照领导的意图落实工作的。

　　误区二：只有意见，没有措施。

　　懂得为领导考虑的下属，才是真正意义上的好下属。我们在提出问题或意见建议之前，一定要考虑到可能产生的连锁反应，不能想到什么就说什么，否则只会自己给自己添麻烦。

　　如果你只提出问题，却没有比较有效的解决办法，那你还不如不提呢。毕竟把问题简单地甩给领导，只会让领导添堵，徒增领导的忧虑，而不会让领导对你产生任何好感。比如说，一些顽固的老问题，最好还是不要提，以前都没有解决，现在三言两语八成也解决不了。

　　要知道，存在即合理，你能意识到的问题，前面的人大多也能意识到。我们在考虑问题的时候，一定要着重考虑问题能不能解决，只有提出问题，且配以合适的解决方法，才能让领导高看你一眼，这才是真正意义的为领导分忧。然而，在现实职场中，很多人却完全不懂这一点，看到问题就想提出来，然后向领导要答案。一次两次，也许领导不会说什么，时间久了，领导不可能没有意见。

　　误区三：在领导总结后还发言。

　　听话听音，不能只听领导说什么，还要看领导的真实意图是什么。一般来说，领导的发言，既是总结，也是定调。如果领导都总结完了，你还一二三四地发表观点和看法，那只能说明一个问题——你这个人很不懂事。

　　记得有一次开会，领导洋洋洒洒讲完以后，就随口说了一句“大家还没有补充的”。结果还真有一个不懂事的同事，补充了好几点，搞得领导很是尴尬。我们应该明白，职场是讲究规矩和秩序的，尤其是开会这种场合，为什么领导都是最后发言，那是因为领导要综合大家的意见，做出最后的判决和定论。

　　作为下属，如果你一开始没有发言，那在领导讲完以后，最好也不要再讲，因为不管你讲什么，都没有实质性的意义。与领导观点相同，你没必要讲;而与领导观点不同，那你就是想挑战领导。所以，开会的时候，一定要有点“眼力劲”，仔细品味领导的话语，看其表达的究竟是什么意思，而不是懵懵懂懂只听表面。

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